粉碎的性能始于优先级

在苛刻的时间表和生产目标的压力下,压碎站点上的运营人员将始终希望提供最佳的设备,并提供最响应的服务。但是,它们常常与采购部门相抵触,后者可能会过度关注前期资本成本和运营支出。

Pilot Crushtec销售和营销主管Francois Mara爱游戏电竞app官网is解释说,这种紧张是自然的,但答案在于其所有功能部门的公司优先事项的战略一致性。这将确保业务不同部分的激励措施不会冲突。

Marais说:“成功的公司是那些可以将所有资源引导到相同方向并朝着共同目标的人。”“在破碎业务中,这意味着要按时实现生产目标,并使用最佳设备正常运行时间和与产出有关的最低拥有成本。”

正确获得此方程要求公司可以快速访问产品产出和维护成本的核心信息,但也能够衡量更难量化的方面(例如停机时间和生产损失)。随着时间的流逝,该企业能够确定其资本和运营支出是否与期望保持平衡。重要的是,它可以不断评估其是否从设备投资中获得最佳价值。

他说:“没有这种深入的数据,企业可能很难知道他们的资本投资是否有效地推动其对客户的价值主张。”“例如,如果以折扣价购买了一件设备,则如果在购买后的几个月内,在OPEX中吞噬了该资本支出折扣,则企业的跟踪维护成本应引起危险信号。”

他强调,对价值货币的关注需要基于从前期投资和维护和维修的持续成本中获得的产出。企业还需要一种纪律的方法来计算由于计划外的停机时间而导致的项目中断成本。

他说:“意外设备故障的成本远高于定期维护的成本,因为导致的中断通常在整个项目中具有敲门效果,包括其他设备和人力资源的常规时间。”“如果承包商不履行合同义务,也可能需要支付经济罚款。”

然而,购买设备的最大影响可能是无法期望的,这是业务的声誉。他警告说,现场计划外的崩溃总是会破坏最终客户对承包商承诺交付的信念。这使未来的工作处于危险之中,并刹车了,以建立持久和可靠的品牌。